上下床廠家的綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和上下床整體運營的原則，從而導(dǎo)致上下床生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。
    由于上下床廠家缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動，因此，上下床廠家要規(guī)劃新的競爭、新的策略。
　　如果上下床廠家內(nèi)部沒有卓異的管理，那么就會造成生產(chǎn)計劃性不強，生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；上下床物料管理松散，物料存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理落后；上下床管理效率低下等一系列的問題。本文源自上下床http://shxxhs.cn/。
 

此文關(guān)鍵字：上下床,本文地址：http://shxxhs.cn/gongsixinwen/12_4301.html