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上下床的渠道拓展須分輕重緩急

     上下床廠家對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化,在前期拓展渠道的過(guò)程中,上下床廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象,資源無(wú)論大小與好壞,上下床廠家只顧往籃子里拾取,拓展渠道告一段落后,上下床廠家也需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要,須分輕重緩急對(duì)所開(kāi)發(fā)的客戶,結(jié)合市場(chǎng)布局、渠道布局及分銷商資源,進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的梳理,進(jìn)行優(yōu)化。

    上下床廠家要結(jié)合篩選的客戶資源,適時(shí)圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能,進(jìn)行綜合評(píng)估,以便上下床廠家對(duì)市場(chǎng)渠道與網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)一步掌控,為市場(chǎng)調(diào)整及決策,提供依據(jù),并通過(guò)及時(shí)地了解客戶的動(dòng)態(tài)變化,減少合作的風(fēng)險(xiǎn)。本文源自上下床http://shxxhs.cn/。
 

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